WMS仓库管理系统的不断进步与调整，极大的解放了劳动力，更好的协助工作人员更快的完成自己的工作，据数据统计，现在WMS仓库管理系统已经全面覆盖全国各地，受到大家的一致好评。

企业通过引入先进物流设备和WMS仓储管理系统，建立现代物流管理体系，可以快速提升企业的物流能力和物流管理水平，满足企业经营的需要。而WMS仓储管理系统作为仓储管理的核心管理软件工具，可以有效的组织和管理人员、空间和设备，进行高效出入库、存储和拣选，加速库存周转，最大限度的利用仓库资源，提高物流作业效率和准确性，实现仓库的精细化管理，降低成本，满足企业对商品和订单快速处理的要求，从而提高客户的满意度，给企业带来实际的经济效益。

目前国内还有大量的企业处于传统的物流管理阶段，物流管理水平落后，效率低下，物流管理信息化和自动化程度低，管理成本高昂。国家也在大力推进经济转型升级，扶持现代化物流建设，促进产业升极，在这样的政策环境下，物流行业在快速发展，发展空间巨大。WMS作为核心的物流管理工具，能极大程度地提升企业物流运营能力和效率，降低物流成本，给企业带来可观的经济效益，市场前景较好。

经过十几年的发展，国内企业对于仓储管理系统的认知与定位也越来越清楚，但相较于国外企业，对于仓储管理软件也还存在较多的认知差距，主要体现在：

认为仓储管理系统就是管理仓库内所有的事情，所有关于库存的业务都属于仓储管理系统，甚至把业务管理和财务管理的功能认定是WMS的功能范围；需要逐渐明确仓储管理系统着重在“物”、“仓库内实体库存”和“进、出、存的高效操作”上；

认为仓库内所有活动都应该由仓储管理系统管理，忽视了运营管理和作业人员的作用。物流中心高效低成本的运行，是系统、设备和人员三者良好协作过程，哪些操作可以采用系统指导、哪些工作搭配人工处理，需要根据业务需求和实际情况建立规范的SOP；

忽视物流运营标准化管理，作业规范化程度不够，导致在使用仓储管理系统时，需要大量的个性化功能和差错处理设计，实际上提高了作业的复杂性，降低整体作业效率，提高了不必要的软件使用和维护成本；

在进行物流软件选型时，很多企业追求纯粹的功能丰富性和高大上，采用国外排名第一二名的软件，或者拼命压低价格，忽视厂商、软件集成商的能力、经验，或者未考虑与自身实际需求的匹配及项目落地时的质量保障等因素。在软件选型中，应当考虑供应商的规模、行业经验、同类型案例、客户群多寡、咨询顾问实力、项目实施能力、厂商历史等。

在进行物流建设和运行中，需要有丰富经验的专业团队帮助进行业务数据分析、规划设计、系统建设实施和运营管理体系建设，选择适合自身需求的系统、设备和标准化运营流程，达到较优的投入产出。